Более 50 % наших слушателей — инхаус-юристы, которые обучаются за счет работодателей.
Более того, многие проходят не один курс, а несколько.
Вот принципы, которыми руководствуются наши клиенты:
1. Управление знаниями — бизнес-процесс
Отправить юриста на один вебинар в год, конечно, полезно, но получите вы нужный эффект? Скорее нет.
Поэтому управление знаниями — это процесс сбора, систематизации, структурирования, хранения, применения, распространения знаний внутри организации.
Это значит, что:
- у каждого сотрудника должен быть план обучения. Чаще всего это план на год, которые можно в течение этого периода пересматривать и актуализировать (по мере поступления новых задач или появления изменений в законодательстве);
- в юридическом департаменте должна быть сформирована база знаний;
- в команде имеет смысл внедрить обсуждение кейсов или новых полученных знаний. Это позволить «опылить» новыми знаниями всю команду;
- у вас должна быть внедрена система оценки знаний команды (в том числе, чтобы понимать были ли пройденные курсы или вебинары полезными).
Интересное исследование было проведено компанией Nextons и МГЮА (https://msal.ru/upload/iblock/d28/50vhdsci784uklq9qi7fuwrqj8e6kxy0.pdf):
- Значительная часть (38%) компаний считает профессиональное развитие юриста его зоной ответственности, но при этом берет на себя расходы;
- 56% респондентов отмечают вовлечение компании в том или ином формате в определение направлений развития юристов. При этом отдельные компании уделяют особое внимание развитию сотрудников: так, некоторые респонденты поделились, что в их компаниях не только есть внутренние курсы обмена опытом и возможность участвовать в мероприятиях внешних спикеров, но также формируется план развития для каждого сотрудника, есть памятки по бесплатному обучению hard skills и soft skills.
2. Лучше мы их обучим и они уйдут, чем не будем учить и они останутся
Кто-то может спросить: имеет ли смысл повышать квалификацию юристов, если они могут после этого уйти в другую компанию на большие деньги.
Конечно:
- они будут более квалифицированно выполнять задачи на текущем месте;
- обучение — это дополнительная мотивация остаться (т.е. по сути это элемент удержания и повышения лояльности). По опросу, проведенному компанией «Технологии Доверия», более 58 % компаний используют платное обучение как инструмент мотивации (https://tedo.ru/benchmarking-legal-2023).
Не зря на премии «Корпоративный юрист» одной из номинаций является «Управление знаниями», где компании могут продемонстрировать, как внедряют правовые инструменты для эффективного использования знаний и защиты интеллектуальной собственности.
3. Получение актуальных знаний
При обучении крайне важно получать актуальные знания: об изменении законодательства, новой судебной практике или новых лайфхаках.
Проще всего это делать через вебинары: короткие лекции на которых как раз можно получить быстро новые знания.
Удобно также если юридический департамент имеет подписку на разные вебинары — так юристам проще «держать» руку на пульсе.
В противном случае нужно что бы кто-то искал постоянно новые и актуальные вебинары, согласовывал их приобретение.
4. Получение применимых знаний
В юридическом департаменте может возникнуть ситуация, когда возникает задача, с которой команда еще не работала или понимает как ее реализовать в теории.
Конечно, можно привлечь консалтинг, но иногда это невозможно (не выделен бюджет или нет времени на поиск и тендер).
В этом случае можно воспользоваться короткими программами обучения — интенсивами.
Например, у нас есть интенсив «Регистрация в реестре отечественного ПО», где эксперты «Зарцын и партнеры» дают пошаговую инструкцию, как внести ПО в реестр.
Такие интенсивы должны быть достаточно краткими (3-5 лекций), быть в записи (чтобы можно было просмотреть материал быстро), иметь «живую» поддержку (чтобы можно было задать вопрос лекторам).
5. Тренинги под задачи компании
Если перед компанией стоит большая цель, то и юристы должны ей соответствовать и иметь возможность помочь бизнесу достичь поставленной цели.
Поэтому для решения амбициозных задач стоит предложить юристам индивидуальный тренинг, программа которого построена специально для Вашей команды.
По результатам наших клиентов внедренная система обучения позволяет:
- выделяться среди работодателей;
- повышать престиж юридического департамента, повышать экспертность и получать премии за управление знаниями;
- решать поставленные задачи максимально быстро и эффективно, не изобретая велосипед;
- фокусироваться юристам на стратегических задачах;
- сохранять уникальную экспертизу внутри команды.
Более того, многие проходят не один курс, а несколько.
Вот принципы, которыми руководствуются наши клиенты:
1. Управление знаниями — бизнес-процесс
Отправить юриста на один вебинар в год, конечно, полезно, но получите вы нужный эффект? Скорее нет.
Поэтому управление знаниями — это процесс сбора, систематизации, структурирования, хранения, применения, распространения знаний внутри организации.
Это значит, что:
- у каждого сотрудника должен быть план обучения. Чаще всего это план на год, которые можно в течение этого периода пересматривать и актуализировать (по мере поступления новых задач или появления изменений в законодательстве);
- в юридическом департаменте должна быть сформирована база знаний;
- в команде имеет смысл внедрить обсуждение кейсов или новых полученных знаний. Это позволить «опылить» новыми знаниями всю команду;
- у вас должна быть внедрена система оценки знаний команды (в том числе, чтобы понимать были ли пройденные курсы или вебинары полезными).
Интересное исследование было проведено компанией Nextons и МГЮА (https://msal.ru/upload/iblock/d28/50vhdsci784uklq9qi7fuwrqj8e6kxy0.pdf):
- Значительная часть (38%) компаний считает профессиональное развитие юриста его зоной ответственности, но при этом берет на себя расходы;
- 56% респондентов отмечают вовлечение компании в том или ином формате в определение направлений развития юристов. При этом отдельные компании уделяют особое внимание развитию сотрудников: так, некоторые респонденты поделились, что в их компаниях не только есть внутренние курсы обмена опытом и возможность участвовать в мероприятиях внешних спикеров, но также формируется план развития для каждого сотрудника, есть памятки по бесплатному обучению hard skills и soft skills.
2. Лучше мы их обучим и они уйдут, чем не будем учить и они останутся
Кто-то может спросить: имеет ли смысл повышать квалификацию юристов, если они могут после этого уйти в другую компанию на большие деньги.
Конечно:
- они будут более квалифицированно выполнять задачи на текущем месте;
- обучение — это дополнительная мотивация остаться (т.е. по сути это элемент удержания и повышения лояльности). По опросу, проведенному компанией «Технологии Доверия», более 58 % компаний используют платное обучение как инструмент мотивации (https://tedo.ru/benchmarking-legal-2023).
Не зря на премии «Корпоративный юрист» одной из номинаций является «Управление знаниями», где компании могут продемонстрировать, как внедряют правовые инструменты для эффективного использования знаний и защиты интеллектуальной собственности.
3. Получение актуальных знаний
При обучении крайне важно получать актуальные знания: об изменении законодательства, новой судебной практике или новых лайфхаках.
Проще всего это делать через вебинары: короткие лекции на которых как раз можно получить быстро новые знания.
Удобно также если юридический департамент имеет подписку на разные вебинары — так юристам проще «держать» руку на пульсе.
В противном случае нужно что бы кто-то искал постоянно новые и актуальные вебинары, согласовывал их приобретение.
4. Получение применимых знаний
В юридическом департаменте может возникнуть ситуация, когда возникает задача, с которой команда еще не работала или понимает как ее реализовать в теории.
Конечно, можно привлечь консалтинг, но иногда это невозможно (не выделен бюджет или нет времени на поиск и тендер).
В этом случае можно воспользоваться короткими программами обучения — интенсивами.
Например, у нас есть интенсив «Регистрация в реестре отечественного ПО», где эксперты «Зарцын и партнеры» дают пошаговую инструкцию, как внести ПО в реестр.
Такие интенсивы должны быть достаточно краткими (3-5 лекций), быть в записи (чтобы можно было просмотреть материал быстро), иметь «живую» поддержку (чтобы можно было задать вопрос лекторам).
5. Тренинги под задачи компании
Если перед компанией стоит большая цель, то и юристы должны ей соответствовать и иметь возможность помочь бизнесу достичь поставленной цели.
Поэтому для решения амбициозных задач стоит предложить юристам индивидуальный тренинг, программа которого построена специально для Вашей команды.
По результатам наших клиентов внедренная система обучения позволяет:
- выделяться среди работодателей;
- повышать престиж юридического департамента, повышать экспертность и получать премии за управление знаниями;
- решать поставленные задачи максимально быстро и эффективно, не изобретая велосипед;
- фокусироваться юристам на стратегических задачах;
- сохранять уникальную экспертизу внутри команды.