Этот интенсив для тех, кто хочет разобраться в многообразии вариантов долгосрочной мотивации ключевых сотрудников по российскому праву. И самое главное, как применить полученные знания на практике и ввести наиболее подходящую для конкретной компании модель мотивации ключевых сотрудников

Это может быть:
- вестинг;
- передача доли по опциону при соблюдении заложенных в договор KPI;
- денежная мотивация по KPI (фантомные опционы);
- сочетание нескольких вариантов.

Мотивировать вы можете как отдельных ключевых сотрудников (или партнеров, эдвайзеров), так и отделы или сотрудников вцелом.

За время нашей работы мы ввели в действие огромное множество различных форм мотивации ключевых сотрудников в различных компаниях.

Исходя из нашего многогранного опыта, мы знаем:
1. С чего начать разработку опционных программ и о чем спросить сотрудников;
2. На что обратить внимание при формировании условий;
3. Что обязательно стоит продумать при составлении документов;
4. Что закрепить в документах и какой перечень документов должен быть.
5. Какие вопросы являются важными и существенными для обсуждения с основателями, инвестором и самое главное, с ключевыми сотрудниками.